Если вы руководите крупной компанией или IT-проектом и внедряете корпоративное ПО, эта история точно для вас. Она показывает, как комплексное тестирование превращает «сложный и непривлекательный» ERP в инструмент, которым сотрудники действительно пользуются, ускоряя процессы и снижая ошибки. Читателям будет полезно понять, что adoption системы напрямую зависит не только от функционала, но и от удобства использования и внимания к реальным сценариям сотрудников.
29 сентября мы снова собрали команду наших коллег на корпоративный митап. Формат не изменился – без официоза, академичности, только живые выступления и примеры из практики, которые действительно нужны в работе тестировщикам и специалистам из других департаментов. Два спикера представили разные, но одинаково прикладные темы: про то, как ИИ помогает нам работать, и про то, как не открыть дверь хакеру собственными руками.
Эта статья будет полезна тем, кто работает в финтехе или управляет цифровыми продуктами в высокорисковых сферах: СТО, руководителям разработки, продакт-менеджерам и владельцам бизнеса. Если вам знакомы «зависшие транзакции», сбои на продакшене и холодный взгляд регулятора – кейс покажет, как правильно выстроенное тестирование может не только спасти компанию от штрафов и потери клиентов, но и принести рост доверия, выручки и лояльности.
API-тестирование экономит время и деньги компании: меньше багов на проде, быстрее релизы, меньше нагрузки на поддержку. В этой статье я делюсь личным опытом и практическими приёмами, которые помогут вашей команде работать эффективнее и безопаснее с интеграциями.
Читателям, которые хотят узнать реальные шаги и практики QA, которые работают для enterprise SaaS, эта статья будет полезна. Мы подробно разберём, как аудит API, нагрузочные и security-тесты помогли платформе достичь SLA 99.9%, снизить отток клиентов и выстроить процессы QA как инструмент роста бизнеса.
Секрет успешного запуска не только в крутой идее, но и в стабильной работе продукта. Но как обеспечить качество, когда все ресурсы ушли на разработку, да и времени нет? Ответьте себе честно: зарплаты, налоги, софт, оборудование, обучение… Содержание даже одного QA-инженера в штате — это серьезная статья расходов. А если проект непостоянный?
А теперь представьте, что получаете полноценную команду экспертов с нужными инструментами именно на тот срок, который нужен. И платите только за конкретный результат.
Букмекерские платформы давно перестали быть «сайтиками с коэффициентами». Сегодня это высоконагруженные финтех-сервисы с миллионами пользователей, пиковыми нагрузками в дни спортивных событий и жёстким регулированием. Ошибка в такой системе стоит не просто баг-репорта – она стоит денег, маржи и репутации. Мы собрали подробный гайд для CTO и QA-директоров о том, как построить тестирование в беттинге: внутри карта рисков и чек-листы. С ним вы поймёте, откуда начинать (или где нужно исправить), чтобы сохранить свои денежки, репутацию и пользователей. Скачать его бесплатно можно по кнопке в конце статьи.
В современной цифровой экономике time-to-market (TTM) – не просто метрика, а решающий фактор успеха. Быстрый выход на рынок позволяет оперативно проверять гипотезы и получать обратную связь от пользователей, что критически важно для выживания. Но скорость разработки часто тормозят внутренние проблемы: технический долг, выгорание команды и неэффективные процессы.
Как превратить QA из тормоза в двигатель ускорения? В статье предоставим инструменты для диагностики процессов и покажем, как стратегический аутсорсинг решает корневые проблемы, а не просто маскирует симптомы.
Мы в “Лаборатории качества” знаем: без внимательности и упрямства ни один релиз не был бы таким уверенным. Мы держим систему на плаву в черт знает каких дедлайнах, помогаем разработке дышать спокойнее и напоминаем всем, что качество – командная игра.
Аутстафф разработчиков и тестировщиков часто воспринимают как риск: вместо обещанного синьора приходит мидл, автоматизаторы теряют мотивацию, сроки срываются. В статье разбираем реальные ошибки заказчиков и показываем, как организовать аутстафф так, чтобы внешний специалист закрывал задачи быстрее и эффективнее штатной команды.
