Идеальный час

Почему так трудно планировать? Почему фактическое время, потраченное на задачи, всегда выше запланированного?

Даже когда мы доверяем оценки непосредственно тем людям, которые должны выполнять задачу, они все равно ошибаются. При этом они всегда находят тысячи оправданий превышению сроков — «дернули» на другой проект, кто-то помешал, отвлекли в бухгалтерию по поводу ИНН и так далее. Эта ситуация типична.

В этой статье немного о проблемах планирования и их источнике — «идеальном часе».

Подробнее

Учет рабочего времени — почему, зачем и как

Вопрос относительно того, как грамотно построить учет рабочего времени, актуален всегда и для всех. Особое внимание здесь стоит уделить принципам учета, глубине его детализации и способам сбора информации. В этой статье автор делится полезными практиками и приемами из личного опыта о том, как правильно организовать учет своего рабочего времени.

Подробнее

Памятка Руководителю группы

Цель этой статьи — дать добрые советы любому начинающему руководителю группы. Руководитель группы — это не человек, который заполняет планы. Руководитель группы — это лидер коллектива, который может привести коллектив к вершине, а может увлечь в пропасть. В статье собраны советы, которые покрывают наиболее ключевые области работы руководителя. Прочтите ее и попробуйте следовать ее советам для улучшения качества своей работы.

Подробнее

Стажировка мечты: где брать опыт начинающему тестировщику

Отсутствие опыта — один из главных страхов любого начинающего тестировщика. Шутки про требования десяти лет работы от 18-летних соискателей, кажется, уже и не шутки. Что уж говорить о категории 35+!

Но не все потеряно: есть лайфхак, которому уже не один десяток лет. И имя ему — стажировка. Да-да, то, через что проходили еще наши с вами прапрадеды. Сначала стань подмастерьем, а потом уже принимайся за работу. И хотя индустриальная революция давно прошлась по планете, каждый из нас все еще является эдаким подмастерьем в начале своего пути. Самый быстрый способ получить строчку об опыте в свое резюме — это пройти стажировку.

Подробнее

Где брать тестировщиков? Принципы поиска и набора

Каждому тест-менеджеру время от времени приходится нанимать к себе в команду новых людей. В зависимости от ситуации, люди могут быть нужны срочно либо не срочно, несколько либо один, определенные люди со строго очерченным кругом умений, либо просто хороший человек, которого можно научить делать то, что нужно в данном проекте.

Успех в выборе будущего сотрудника зависит от стратегии компании в этом вопросе, от её гибкости и способности к адаптации, а также от понимания ситуации на рынке, сопоставления её с потребностями и возможностями компании. Узнайте в этой статье о способах набора тестировщиков в IT-компанию.

Подробнее

12 правил успешного собеседования тестировщиков

Перед каждым руководителем группы или проекта тестирования стоит задача формирования эффективной команды. Как кажется новичкам, задача эта совсем несложная – найти правильных людей и назначить их на правильную должность. Но почему же тогда так часто это не получается?

В этой статье вы увидите свод из двенадцати базовых правил, позволяющих в разы повысить успешность проводимых собеседований. Вам остаётся только проверить, правда ли это действует.

Подробнее

Как интервьюировать тестировщика? Понаблюдайте за ним в действии

Зачем ждать, чтобы увидеть нового сотрудника в деле? Организуйте пробы при приёме на работу, чтобы оценить реальный вес представленного резюме. Джоанна Ротман даёт некоторые рекомендации, как повысить эффективность интервьюирования при помощи хорошо спланированных проб. Даже если вы проводите интервью по телефону, а не лицом к лицу, пробы помогут вам получить более богатое представление о возможностях кандидата и о его способности адаптироваться к вашему рабочему окружению. Подвергните заявления кандидатов проверке практикой.

Подробнее

Метод XBTM — применение на практике

Смоделируем ситуацию: команда планирует выпустить приложение в релиз как можно быстрее, а времени на тестирование категорически не хватает. Что делать и как быть, если нет лишних четырех часов на проведение тестирования? Выход есть — xBTM-подход.

В этой статье автор с удовольствием проведет вас через четыре часа тестирования при помощи метода хBTM и поделится результатами своей работы.

Подробнее

Числовая оценка работы тестировщиков

Во многих компаниях рано или поздно встаёт вопрос: как оценивать результаты работы тестировщиков? В чём их можно измерить? К примеру, в количестве заведённых дефектов? Или в проценте отклонённых? Или в тестах, написанных и выполненных? Количество придумываемых метрик зависит от фантазии тест-менеджера, и зачастую составляет не меньше десятка.

Почему все рано или поздно приходят к необходимости измерений? К каким результатам приводит численная оценка тестировщиков? О вопросах внедрения метрик по оценке тестировщиков рассказывает в своей статье Наталья Руколь, опытный тест-менеджер и ведущая Школы Тест-Менеджеров.

Подробнее

Поиск
Облако меток
8 марта (1)api (5)ISTQB FL (1)IT (1)kpi (1)kpi в тестировании (1)postman (1)Quality lab. Meetup (2)regress тестирование (1)rest api (2)scrum (1)scrumban (1)smoke тестирование (1)soap api (1)sqa days (1)TDD (2)UX-экспертиза (1)won't fix (1)А/Б тестирование (1)День дарения книг (1)День защитника Отечества (1)День рождения ЛК (1)День смеха (1)Мероприятия (2)ПОИНТ (3)Приёмочное тестирование (1)РИТ (1)Эльбрус (1)Юмор (2)автоматизация тестирования (7)аудит (2)аудит тестирования (2)аутсорс (5)баги (4)банковские приложения (1)бесплатный вебинар (1)вакансии (5)варианты использования (1)веб-приложения (1)веб-тестирование (2)верстка (1)галеры_qualitylab (1)граничные значения (1)дедлайн (2)диаграмма Исикавы (1)дополнительные материалы (3)ежемесячный отчет (14)интернет-магазин (1)исследовательское тестирование (2)коммуникации (4)конфликты (2)кроссбраузерное тестирование (1)курсы для тестировщиков (2)лаборатория качества (22)лайф-хаки (4)локализация (1)медицинское ПО (1)международные проекты (1)метрики (3)модель ситуационного лидерства (1)мотивация (3)новый год (3)обеспечение качества (13)обучение (8)онлайн-конференция (1)оптимизация тестирования (12)оффлайн тренинги (1)поздравление (2)поздравления (6)пользовательские истории (1)пример (2)проблемы (3)проектные риски (1)проекты (4)процесс тестирования (24)развитие команды (6)разработчики (1)распределенная команда (3)решения (4)ритейл-приложения (1)сертификация ISTQB FL (1)собеседование (1)специализация (2)с чего начать (2)тест-анализ (2)тестирование (49)тестирование безопасности (3)тестирование для бизнеса (2)тестирование мобильных приложений (2)тестирование серого ящика (1)тестирование требований (1)тестирование черного ящика (1)тестировщики (10)тестовая документация (1)тестовое покрытие (1)тесты (1)техники тест-дизайна (1)требования (1)удаленная работа (1)удобство использования (2)управление проектами (3)управление рисками (1)успехи (6)целевая аудитория (3)юзабилити (3)
Получите совет