Перед каждым руководителем группы или проекта тестирования стоит задача формирования эффективной команды. Как кажется новичкам, задача эта совсем несложная – найти правильных людей и назначить их на правильную должность. Но почему же тогда так часто это не получается?
В этой статье вы увидите свод из двенадцати базовых правил, позволяющих в разы повысить успешность проводимых собеседований. Вам остаётся только проверить, правда ли это действует.
Зачем ждать, чтобы увидеть нового сотрудника в деле? Организуйте пробы при приёме на работу, чтобы оценить реальный вес представленного резюме. Джоанна Ротман даёт некоторые рекомендации, как повысить эффективность интервьюирования при помощи хорошо спланированных проб. Даже если вы проводите интервью по телефону, а не лицом к лицу, пробы помогут вам получить более богатое представление о возможностях кандидата и о его способности адаптироваться к вашему рабочему окружению. Подвергните заявления кандидатов проверке практикой.
Я много говорил о том, как мотивировать других людей, но ничего из того, что я говорил, не помогало. Поэтому сегодня я расскажу о том, как демотивировать.
Смоделируем ситуацию: команда планирует выпустить приложение в релиз как можно быстрее, а времени на тестирование категорически не хватает. Что делать и как быть, если нет лишних четырех часов на проведение тестирования? Выход есть — xBTM-подход.
В этой статье автор с удовольствием проведет вас через четыре часа тестирования при помощи метода хBTM и поделится результатами своей работы.
Во многих компаниях рано или поздно встаёт вопрос: как оценивать результаты работы тестировщиков? В чём их можно измерить? К примеру, в количестве заведённых дефектов? Или в проценте отклонённых? Или в тестах, написанных и выполненных? Количество придумываемых метрик зависит от фантазии тест-менеджера, и зачастую составляет не меньше десятка.
Почему все рано или поздно приходят к необходимости измерений? К каким результатам приводит численная оценка тестировщиков? О вопросах внедрения метрик по оценке тестировщиков рассказывает в своей статье Наталья Руколь, опытный тест-менеджер и ведущая Школы Тест-Менеджеров.
В этой статье я исследую, как коллективное поведение влияет на адаптацию новых сотрудников. Мною были опрошены мои друзья и коллеги, которые поделились мнением на эту тему, рассказали о своих переживаниях, о том, что пугает их в процессе адаптации, а что, наоборот, делает его комфортным. Я тоже была когда-то новенькой, и в этой статье поведаю вам свою личную историю вхождения в новую команду.
Благодаря собранным материалам и их анализу вы получите полезные советы и стратегии для создания поддерживающей и вдохновляющей атмосферы в вашей команде. Не сразу мы становимся коллективом, в котором все уже давно работают. Все мы были новичками. Ведь именно из них в итоге и зарождается тот самый сплоченный коллектив. Надеюсь, каждый из вас увидит в статье некоторые свойственные вам недочеты, которые стоит исправить.
Если задать среднестатистическому РМ’у простой вопрос: «Зачем на этом проекте тестирование?», то чаще всего ответом будет «Ты же тест-менеджер, ты и должна ответить на этот вопрос».
Но ведь, приходя в парикмахерскую, вы не говорите мастеру «вы сами знаете, что мне нужно»? И в продуктовом магазине вы не просите продавца накидать вам в корзину то, что вам нужно? Вы можете советоваться, вы можете узнавать «а как можно?», спрашивать варианты, но решение всегда за вами. В чём отличие тестирования? Может, в том, что слишком мало менеджеров проектов понимают, зачем оно им?
В этой статье я постараюсь выступить в роли продавца, который показывает клиенту: «а что вообще бывает?» Многие вещи будут описаны, возможно, слишком подробно, слишком просто… Не серчайте, мне просто очень хочется быть понятой.
Наш мир – беговая дорожка. Если вы стоите – значит, вы движетесь назад. Преобладающая часть современных программ не запустится на компьютерах десятилетней давности. Знания в ИТ-сфере устаревают в среднем за 5-10 лет. Современные избалованные пользователи уже не будут использовать программы и сайты, не удовлетворяющие основным требованиям юзабилити. Если вы хотите не отставать и даже готовы увеличить скорость – придётся постараться!
Менеджмент чем-то похож на покупку телевизора: вы либо строите эффективный процесс, при котором вам остаётся лишь любоваться качественной картинкой, либо вы всё время заняты мелкими оперативными задачами, которые, по сути, сводятся к решению проблем. Как купить качественный телевизор в тест-менеджменте? 10 основных правил успеха вы найдёте в этой статье.
В то время, когда на российском рынке начались сложности с работой зарубежных продуктов для управления знаниями, отечественные поставщики поспешили предложить свои решения в качестве альтернатив. Однако подобные подмены вызвали у пользователей некий скептицизм и недоверие: а действительно ли это достойная альтернатива? И где гарантии, что новый продукт будет удобен в использовании?
Понимая это, мы собрали и объединили в эту статью самые популярные возражения пользователей, отработав каждое из них. Мы уверены, что нам удастся развеять ваши страхи и убрать риски, с которыми вы опасаетесь столкнуться.