Смоделируем ситуацию: команда планирует выпустить приложение в релиз как можно быстрее, а времени на тестирование категорически не хватает. Что делать и как быть, если нет лишних четырех часов на проведение тестирования? Выход есть — xBTM-подход.
В этой статье автор с удовольствием проведет вас через четыре часа тестирования при помощи метода хBTM и поделится результатами своей работы.
Во многих компаниях рано или поздно встаёт вопрос: как оценивать результаты работы тестировщиков? В чём их можно измерить? К примеру, в количестве заведённых дефектов? Или в проценте отклонённых? Или в тестах, написанных и выполненных? Количество придумываемых метрик зависит от фантазии тест-менеджера, и зачастую составляет не меньше десятка.
Почему все рано или поздно приходят к необходимости измерений? К каким результатам приводит численная оценка тестировщиков? О вопросах внедрения метрик по оценке тестировщиков рассказывает в своей статье Наталья Руколь, опытный тест-менеджер и ведущая Школы Тест-Менеджеров.
В этой статье я исследую, как коллективное поведение влияет на адаптацию новых сотрудников. Мною были опрошены мои друзья и коллеги, которые поделились мнением на эту тему, рассказали о своих переживаниях, о том, что пугает их в процессе адаптации, а что, наоборот, делает его комфортным. Я тоже была когда-то новенькой, и в этой статье поведаю вам свою личную историю вхождения в новую команду.
Благодаря собранным материалам и их анализу вы получите полезные советы и стратегии для создания поддерживающей и вдохновляющей атмосферы в вашей команде. Не сразу мы становимся коллективом, в котором все уже давно работают. Все мы были новичками. Ведь именно из них в итоге и зарождается тот самый сплоченный коллектив. Надеюсь, каждый из вас увидит в статье некоторые свойственные вам недочеты, которые стоит исправить.
Если задать среднестатистическому РМ’у простой вопрос: «Зачем на этом проекте тестирование?», то чаще всего ответом будет «Ты же тест-менеджер, ты и должна ответить на этот вопрос».
Но ведь, приходя в парикмахерскую, вы не говорите мастеру «вы сами знаете, что мне нужно»? И в продуктовом магазине вы не просите продавца накидать вам в корзину то, что вам нужно? Вы можете советоваться, вы можете узнавать «а как можно?», спрашивать варианты, но решение всегда за вами. В чём отличие тестирования? Может, в том, что слишком мало менеджеров проектов понимают, зачем оно им?
В этой статье я постараюсь выступить в роли продавца, который показывает клиенту: «а что вообще бывает?» Многие вещи будут описаны, возможно, слишком подробно, слишком просто… Не серчайте, мне просто очень хочется быть понятой.
Наш мир – беговая дорожка. Если вы стоите – значит, вы движетесь назад. Преобладающая часть современных программ не запустится на компьютерах десятилетней давности. Знания в ИТ-сфере устаревают в среднем за 5-10 лет. Современные избалованные пользователи уже не будут использовать программы и сайты, не удовлетворяющие основным требованиям юзабилити. Если вы хотите не отставать и даже готовы увеличить скорость – придётся постараться!
Менеджмент чем-то похож на покупку телевизора: вы либо строите эффективный процесс, при котором вам остаётся лишь любоваться качественной картинкой, либо вы всё время заняты мелкими оперативными задачами, которые, по сути, сводятся к решению проблем. Как купить качественный телевизор в тест-менеджменте? 10 основных правил успеха вы найдёте в этой статье.
В то время, когда на российском рынке начались сложности с работой зарубежных продуктов для управления знаниями, отечественные поставщики поспешили предложить свои решения в качестве альтернатив. Однако подобные подмены вызвали у пользователей некий скептицизм и недоверие: а действительно ли это достойная альтернатива? И где гарантии, что новый продукт будет удобен в использовании?
Понимая это, мы собрали и объединили в эту статью самые популярные возражения пользователей, отработав каждое из них. Мы уверены, что нам удастся развеять ваши страхи и убрать риски, с которыми вы опасаетесь столкнуться.
Ранее мы уже подробно разбирали, что такое система управления проектами (СУП), а также в чем ее отличие от информационной системы проектного управления (ИСУП). В этой статье мы рассмотрим, из каких компонентов состоит СУП, разберем, зачем нужны контрольные точки, а также какие ценности и выгоды приобретает компания благодаря наличию системы управления проектами.
Тема импортозамещения не теряет своей актуальности и по сей день. Подстраиваясь под нынешние условия, многим бизнесменам и руководителям проектов пришлось столкнуться с необходимостью перехода на отечественную базу знаний, попрощавшись с импортной навсегда. В этой статье мы на конкретном примере расскажем о том, как легко и непринужденно перейти на новую базу знаний, не превращая этот процесс в рутинный.
Дорогие и прекрасные девушки и женщины! Команда ЛК от всей души поздравляет вас с Международным женским днем, 8 марта! Этот праздник не зря отмечается именно 8 числа, ведь женщина — это самое настоящее восьмое чудо света! Также, если перевернуть цифру 8, получится символ бесконечности, означающий безграничность женской заботы, ласки и любви.