Кто-нибудь видел идеальный ИТ проект? Видели? Тогда делитесь успехами. Мы вот считаем, что чем идеальнее проект выглядит снаружи, тем больше скрытых проблем готово прорваться изнутри. Как вовремя вскрыть эти гнойнички и что делать когда все умалчивают о болячках на проекте? В августе мы протестировали игровой подход, который принёс очень интересные результаты. О чём и расскажем…
Вам могут рассказывать о «проактивной позиции компании», но сравните сотрудников мотивированных на результат и имитаторов бурной деятельности и вы почувствуете разницу на собственном кошельке. Проактивные специалисты не ждут пока кто-то принесет им решение на блюдечке, они готовы сами предлагать свои решения. Так каким должен быть этот незаменимый проактивный сотрудник? Приведём 8 отличных примеров …
Ничто не увеличивается так стремительно и незаметно, как количество коммуникации c заказчиком. То, на что раньше уходило две недели, теперь требует трёх. А в будущем последствия могут быть критическими – например, релиз будет серьезно задержан. Зачем такое допускать? Мы уже девять лет занимаемся аутсорс тестированием, поэтому такие ситуации видим заранее. И применяем эффективные инструменты управления проектами. Например, матрицу RACI. Но обо всем по порядку.
Взаимоотношения между сотрудниками в команде серьезно влияют на продуктивность и эффективность работы на проекте. Речь в статье пойдет о причинах, возможных последствиях и способах улучшения сложных коммуникаций в коллективе.
