Эта статья — не энциклопедия и не реклама. Это попытка на пальцах объяснить: как не превратить тестирование в ритуал ради галочки и не потратить бюджет на ненужное. Вы — техлид, продакт, СТО, руководитель — и вы хотите, чтобы всё работало, а пользователи не страдали. Погнали.
Всем известно, что ЛК, помимо тестирования, занимается вопросами QA аудита, экспертизы проектов и онлайн обучением. Но мы достаточно редко рассказываем о своих корпоративных оффлайн тренингах. Пора исправляться. Читайте обзор на наш последний тренинг для ПромСвязьБанка в г. Тольятти.
Ничто не увеличивается так стремительно и незаметно, как количество коммуникации c заказчиком. То, на что раньше уходило две недели, теперь требует трёх. А в будущем последствия могут быть критическими – например, релиз будет серьезно задержан. Зачем такое допускать? Мы уже девять лет занимаемся аутсорс тестированием, поэтому такие ситуации видим заранее. И применяем эффективные инструменты управления проектами. Например, матрицу RACI. Но обо всем по порядку.
Существует ли универсальное «золотое» соотношение численности тестировщиков и разработчиков? В статье рассматривается возможный алгоритм формирования оптимальной команды, подкрепленный примерами из практики автора.
