Казалось бы, все шло по плану. Продукт почти готов, тесты были проведены, и мы ожидали релиза с минимальными рисками. Но ночью, в момент наибольшей уверенности (и нашего спокойствия), случилось непредсказуемое. Ошибки начали сыпаться, как град.
Чат службы поддержки, которая обычно спокойна и не перегружена сообщениями, буквально взорвался.
Баги в продакшене, выгоревшие разработчики и хаос перед релизами — сигнал, что пора строить системную QA-функцию. Рассказываем, как запустить отдел тестирования без провалов: кто нужен, с чего начать и чего не делать точно.
Аутстаффинг может стать мощным ускорителем для вашего проекта, если правильно выбрать подрядчика и выстроить процессы управления. Чтобы сэкономить вам время и нервы, собрали полный гайд для тех, кто хочет эффективно масштабировать команды и держать процессы под контролем. Внутри — практические советы, примеры ошибок и проверенные решения, которые помогут избежать текучки, снизить затраты и повысить производительность команды.
Мы уже писали в нашем блоге о том, как развиваться тестировщику, который в ручном тестировании познал все, что можно, и достиг предела в своем профессиональном развитии. В той статье я подробно разобрал шаги перехода от ручного тестирования к автоматизированному. Сегодня поговорим более детально о том, что же такое автоматизированное тестирование.
Вооружившись автоматизацией вместо автоматов, собрав лучших специалистов вместо наемников, разработав хитроумные планы, которым позавидует сам «Крёстный отец», мы отправились на борьбу с похищением времени и сил у наших клиентов.
Использование аутсорсинга в тестировании давно уже стало обычной практикой. Между тем, далеко не все четко представляют себе плюсы и минусы данной услуги, что нередко мешает оценить обоснованность обращения к сторонним компаниям в Вашем конкретном проекте. Данная статья поможет Вам разобраться в этом вопросе.
Четкое разграничение ролей и должностных обязанностей аналитиков в сфере ИТ зачастую отсутствует, что затрудняет процесс подбора кадров на проект. Автор статьи поднимает дискуссионные вопросы разделения функций системного, бизнес- и тест-аналитиков, а также предлагает свой вариант классификации этих специальностей, который будет способствовать повышению качества организации тестирования.
В какой момент процесса работы над продуктом тестирование становится актуальной проблемой? Достаточно ли привлечения команды тестировщиков уже на стадии разработки? Основываясь на серьезных аргументах, автор доказывает важность использования тестирования на ранних стадиях реализации проекта.
Управление рисками позволяет оптимизировать распределение проектных ресурсов, максимизировав положительные и минимизировав отрицательные последствия наступления рисковых событий. Автор расскажет видах рисков и управлении ими на IT-проектах.
На примере одного рабочего дня автор рассказывает читателям об основных функциях тест-аналитика – исследовании продукта, составлении логической карты, декомпозиции и приоритезации.
