Школа Тест-Менеджеров, v.2.0

Онлайн школа тест-менеджеров, 16 занятий с практической работой и постоянными консультациями тренера.

Тест-менеджмент – это наука, содержащая множество формальных моделей, техник и подходов.

Тест-менеджмент – это искусство, опирающееся на особенности каждого конкретного организатора.

Эффективный процесс тестирования возможен только на стыке науки и искусства. Поэтому, в этом курсе собраны все ключевые техники и модели, но оставлено место для творчества и поиска вашего уникального процесса тестирования.

Для кого этот курс?

Этот курс создан для ведущих тестировщиков и руководителей тест-команд. Если вы отвечаете за организацию тестирования на проекте, то этот курс – именно то, что поможет вам достичь максимального результата. Если же вы пока только планируете стать тест-менеджером, мы советуем отложить обучение, т.к. все домашние работы выполняются на примере вашего рабочего проекта. Если у вас такового нет, то закрепить на практике знания не получится, и основная польза от курса будет потеряна.

Помимо участия в проекте по тестированию, от вас также потребуется достаточно времени на обучение: в среднем, это 4-6 часов в неделю, но при небольшом опыте в тестировании может быть и больше. Если в данный момент ваша рабочая загрузка слишком высокая, мы советуем отложить обучение до того светлого будущего, когда у вас появится достаточно времени.

1. Введение, цели курса и цели тестирования

Знакомство с курсом, тренером и группой
Цели тестирования: какие бывают?
Как выявить потребности вашего проекта от тестирования?
TaaS: Testing as a Service

2. Процесс тестирования

Что такое процесс тестирования?
Как адаптировать тестирование под модели разработки на проекте?
Муда, Мури и остальные М: что мы делаем лишнего в своей работе?
Поиск «узких горлышек» в тестировании, использование инструментов ТОС
Варианты реализации гибкого и формального тестирования

3. Планирование тестирования

Разработка и согласование тестовой стратегии
Разработка формальных тест-планов (RUP, IEEE, ГОСТ)
Гибкое планирование для Agile-команд
Инструменты управления планами

4. Оценка трудозатрат на тестирование

Подходы к оценке трудозатрат (Estimations)
Сбор статистики для повышения точности оценок
KPI в оценке трудозатрат

5. Управление задачами и ошибками

Ведение задач на проекте
Разработка оптимального workflow для дефектов
Формат ведения дефектов
Сбор статистики пользовательских обращений

6. Управление тестами на проекте

Исследовательское, Скриптовое и Сессионное тестирование
Введение в тест-анализ и основные техники
Инструменты для документирования тестов: как выбрать?
Формат документирования тестов: как выбрать?
Комбинирование различных подходов

7. Знакомство с клиентом

Какова целевая аудитория вашего продукта?
Какая статистика использования ПО?
Как потребности клиентов и пользователей влияют на приоритеты в тестировании?
Организация юзабилити-тестирования и бета-кампаний

8. Оценка качества продукта

Что такое качество, и кто судья?
Как определить готовность ПО к релизу?
Метрики и KPI на релиз, итерацию, новые задачи в продукте
Согласование внутренних критериев приёмки
Вовлечение всей команды разработки в понятие качества

9. Организация автоматизированного тестирования

Цели автоматизации тестирования
Организация команды автоматизации
Отбор тестов в автоматизированное тестирование

10. Инструменты автоматизированного тестирования

Фреймворки автоматизированного тестирования
Интерфейсы для автоматизации
Средства разработки и управления автотестами
Инфраструктура автотестирования: отчётность, автозапуск, тестовые среды.

11. Создание команды тестировщиков

Как понять, какие сотрудники вам нужны? Создание профиля
Поиск тестировщиков и разработка тестов для отбора кандидатов
Оценка квалификации команды, матрица компетенций
Увольнение

12. Организация командной работы в тестировании

Распределение ролей между сотрудниками
Передача знаний в команде
Постановка и делегирование задач
Контроль выполнения работ

13. Мотивация тестировщиков

Вечный компромисс между рабочим и личным
Создание среды комфорта на работе
Вечный интерес и ответственность за свою работу
Обратная связь руководителя
Корпоративная культура

14. Оценка эффективности тестирования

Что мы сделали хорошо, а что надо улучшать?
Поиск оптимальных зон развития
Метрики для оценки тестирования на проекте

15. Формальное подведение итогов

Интеграция всех рассмотренных техник
Алгоритм по внедрению в зависимости от особенностей вашего проекта
Мотивашечки для закрепления полученных навыков

16. Неформальное подведение итогов

Сюрприз и выпускной

Курс длится 8 недель. Дважды в неделю, по понедельникам и средам, команда курса будет выкладывать записи вебинаров (25-40 минут) для просмотра.

Помимо теоретической части, вас также будут ждать практичные домашние задания, которые мы тщательно проверяем и даём советы по доработке.

Общение участников курса и тренеров будет проходить на закрытом форуме и в скайп-чате группы, благодаря чему ни один вопрос не останется без ответа, и у вас будет возможность узнать про реализацию тестирования в других компаниях.

Все выпускники, успешно сдавшие домашние задания, получают номерной сертификат.

Стоимость участия для физических лиц в тренинге: 13 500 рублей.

Стоимость участия для юридических лиц: 16 000 рублей за весь курс за одного участника. При регистрации от 3-х участников на один курс действует 15% скидка.

Курс «ШТМ 2.0» охватывает все темы и направления управления тестированием, с примерами, разъяснениями и дополнительными материалами. Домашние задания местами хотя и довольно сложные, но всегда интересные. Сперва может показаться «да что такого нового? я всё это и так знаю!», но в том-то и магия курса, что выполнение домашних заданий заставляет вас не просто знать о каких-то методах, а реально их использовать! Например, все знают, что можно проводить опросы в своей команде, для этого есть куча инструментов, но, честно, многие ли их проводят? А ведь опросы зачастую дают просто неоценимые результаты. И таких методик много — пробуйте их на практике, обрабатывайте результаты, принимайте решения. А если у вас что-то не получается, задание не поддаётся сразу, на помощь приходит тренер — с ней всегда можно обсудить как лучше сделать, уточнить направление движения, попросить совета. В этом ещё один плюс курса — здесь нельзя в последнюю неделю сесть и выполнить в одиночку все домашние задания; курс рассчитан на то, что вы будете выполнять задания совместно и с командой, и с тренером, и ваши результаты будут не теоретическими построениями, а результатом самой что ни на есть практики — практики именно в вашей команде, с вашими проектами и процессами. Таким образом, студенты выносят из курса именно те знания и умения, какие им необходимы в их конкретных уникальных условиях.
Крайне рекомендую этот курс всем тест-лидам и менеджерам команд тестировщиков, ведь в нём собран опыт множества команд и проектов, и вы однозначно найдёте в нём что-то новое для себя.
Малышкин Александр
«ИСС Арт», Старший инженер-тестировщик

Грамотно выстроенные презентации, совмещенные с практическими заданиями позволяют усвоить информацию в сжатые сроки. Абсолютно ничего лишнего, все темы нужные, а большинство рекомендаций хочется сразу проверить на практике.
Рекомендую к прохождению всем тест-менеджерам!
Золотов Дмитрий
АО «Ай-Теко», Ведущий тестировщик

Всё по делу, максимально приближено к практике, доступно и наглядно. Тренеры просто на высоте! Мне очень повезло, что я нашел такой курс. Не скрою, над практическими работами пришлось попотеть, не ожидал. Но тем огромней польза! Спасибо!
Рогачёв Александр
ПАТ «Emergensys Solutions», QA lead

Отличный курс для начинающего менеджера! Практики много, но тем и хорош такой формат школы. Советую всем!
Розалия Латыпова
GDC, инженер-тестировщик 1 категории
Цена:
от 13500 руб
Место:
Онлайн
Тренер:
Наталья Руколь
Дата начала:
1 апреля 2020
Дата окончания:
25 мая 2020