Вопрос относительно того, как грамотно построить учет рабочего времени, актуален всегда и для всех. Особое внимание здесь стоит уделить принципам учета, глубине его детализации и способам сбора информации. В этой статье автор делится полезными практиками и приемами из личного опыта о том, как правильно организовать учет своего рабочего времени.
Цель этой статьи — дать добрые советы любому начинающему руководителю группы. Руководитель группы — это не человек, который заполняет планы. Руководитель группы — это лидер коллектива, который может привести коллектив к вершине, а может увлечь в пропасть. В статье собраны советы, которые покрывают наиболее ключевые области работы руководителя. Прочтите ее и попробуйте следовать ее советам для улучшения качества своей работы.
Отсутствие опыта — один из главных страхов любого начинающего тестировщика. Шутки про требования десяти лет работы от 18-летних соискателей, кажется, уже и не шутки. Что уж говорить о категории 35+!
Но не все потеряно: есть лайфхак, которому уже не один десяток лет. И имя ему — стажировка. Да-да, то, через что проходили еще наши с вами прапрадеды. Сначала стань подмастерьем, а потом уже принимайся за работу. И хотя индустриальная революция давно прошлась по планете, каждый из нас все еще является эдаким подмастерьем в начале своего пути. Самый быстрый способ получить строчку об опыте в свое резюме — это пройти стажировку.
Каждому тест-менеджеру время от времени приходится нанимать к себе в команду новых людей. В зависимости от ситуации, люди могут быть нужны срочно либо не срочно, несколько либо один, определенные люди со строго очерченным кругом умений, либо просто хороший человек, которого можно научить делать то, что нужно в данном проекте.
Успех в выборе будущего сотрудника зависит от стратегии компании в этом вопросе, от её гибкости и способности к адаптации, а также от понимания ситуации на рынке, сопоставления её с потребностями и возможностями компании. Узнайте в этой статье о способах набора тестировщиков в IT-компанию.
Зачем ждать, чтобы увидеть нового сотрудника в деле? Организуйте пробы при приёме на работу, чтобы оценить реальный вес представленного резюме. Джоанна Ротман даёт некоторые рекомендации, как повысить эффективность интервьюирования при помощи хорошо спланированных проб. Даже если вы проводите интервью по телефону, а не лицом к лицу, пробы помогут вам получить более богатое представление о возможностях кандидата и о его способности адаптироваться к вашему рабочему окружению. Подвергните заявления кандидатов проверке практикой.
Я много говорил о том, как мотивировать других людей, но ничего из того, что я говорил, не помогало. Поэтому сегодня я расскажу о том, как демотивировать.
Смоделируем ситуацию: команда планирует выпустить приложение в релиз как можно быстрее, а времени на тестирование категорически не хватает. Что делать и как быть, если нет лишних четырех часов на проведение тестирования? Выход есть — xBTM-подход.
В этой статье автор с удовольствием проведет вас через четыре часа тестирования при помощи метода хBTM и поделится результатами своей работы.
В то время, когда на российском рынке начались сложности с работой зарубежных продуктов для управления знаниями, отечественные поставщики поспешили предложить свои решения в качестве альтернатив. Однако подобные подмены вызвали у пользователей некий скептицизм и недоверие: а действительно ли это достойная альтернатива? И где гарантии, что новый продукт будет удобен в использовании?
Понимая это, мы собрали и объединили в эту статью самые популярные возражения пользователей, отработав каждое из них. Мы уверены, что нам удастся развеять ваши страхи и убрать риски, с которыми вы опасаетесь столкнуться.
Ранее мы уже подробно разбирали, что такое система управления проектами (СУП), а также в чем ее отличие от информационной системы проектного управления (ИСУП). В этой статье мы рассмотрим, из каких компонентов состоит СУП, разберем, зачем нужны контрольные точки, а также какие ценности и выгоды приобретает компания благодаря наличию системы управления проектами.
Тема импортозамещения не теряет своей актуальности и по сей день. Подстраиваясь под нынешние условия, многим бизнесменам и руководителям проектов пришлось столкнуться с необходимостью перехода на отечественную базу знаний, попрощавшись с импортной навсегда. В этой статье мы на конкретном примере расскажем о том, как легко и непринужденно перейти на новую базу знаний, не превращая этот процесс в рутинный.
Редакция сайта
