Прекрасные наши коллеги, партнёрши по тест-кейсам, искательницы багов и творцы цифровых чудес! Сегодня хочется поздравить вас и напомнить, как вы меняете наш мир к лучшему — тихо, но уверенно, как весна обновляет природу. 🌹 Вы тестируете и обучаете — как первые лучи солнца, находите то, что скрыто в тени. Ваша внимательность и терпение спасают нас […]
В холодный, серый февраль лаборанты согревали друг друга подарками, вечерним чтением, сердцами и теплыми словами. Иными словами, сегодня расскажем, как в ЛК завершилась зима и как месяц любви растопил сердца даже самых удаленно работающих ИТ-специалистов.
Привет, коллеги! Вот и подходит к концу ещё один год. Год, который, как порой кажется, пронёсся со скоростью света, оставив за собой шлейф из дедлайнов, релизов и, конечно же, наших общих побед. Надеюсь, вы сейчас наслаждаетесь заслуженным отдыхом в кругу семьи и друзей, набираетесь сил и позитива.
Давайте поговорим о том, что не перестанет быть актуальным — о главной задаче менеджера в компании. Какая она? Можно, конечно, оговориться, что компании бывают разные и в зависимости от их профиля, сферы, размеров, рынка и других характеристик могут быть разные ответы на этот вопрос. Но все же…
Ни для кого не секрет, что каждый проект уникален. И это несмотря на то, что структура, этапы и цели везде плюс-минус одинаковые.
В этой статье автор расскажет о том, как войти в новый проект с минимальными потерями для рабочего процесса и психики. Особое внимание будет посвящено взаимоотношениям с командой и пользователями, а также тестовой лаборатории. Статья будет полезна к прочтению начинающим тестировщикам.
Представляю перевод статьи Джеймса Виттакера «Если вы стали QA менеджером». Оригинальный текст я прочла впервые в тот момент, когда сама оказалась на месте героя поста. За это время у меня появились комментарии к мнению Джеймса, поэтому, можно сказать, что мы соавторы получившейся статьи.
Оговорюсь сразу, что под «QA менеджером», как я понимаю, здесь нарисован тест-менеджер, но с большим влиянием на процесс и на качество. Такое очень часто встречается в командах и компаниях, которые выпускают на рынок свой собственный продукт. По этой причине я оставлю оригинальную терминологию Джеймса.
Почему так трудно планировать? Почему фактическое время, потраченное на задачи, всегда выше запланированного?
Даже когда мы доверяем оценки непосредственно тем людям, которые должны выполнять задачу, они все равно ошибаются. При этом они всегда находят тысячи оправданий превышению сроков — «дернули» на другой проект, кто-то помешал, отвлекли в бухгалтерию по поводу ИНН и так далее. Эта ситуация типична.
В этой статье немного о проблемах планирования и их источнике — «идеальном часе».
Вопрос относительно того, как грамотно построить учет рабочего времени, актуален всегда и для всех. Особое внимание здесь стоит уделить принципам учета, глубине его детализации и способам сбора информации. В этой статье автор делится полезными практиками и приемами из личного опыта о том, как правильно организовать учет своего рабочего времени.
Цель этой статьи — дать добрые советы любому начинающему руководителю группы. Руководитель группы — это не человек, который заполняет планы. Руководитель группы — это лидер коллектива, который может привести коллектив к вершине, а может увлечь в пропасть. В статье собраны советы, которые покрывают наиболее ключевые области работы руководителя. Прочтите ее и попробуйте следовать ее советам для улучшения качества своей работы.
