Как в условиях удаленной работы мотивировать составляющих команду людей действовать единым организмом, развиваться самим, помогать друг другу и болеть за общее дело? Что такое комфортная рабочая атмосфера? Какие существуют стили управления? Автор статьи на примере своего опыта ответит на эти вопросы.
В каждой (а особенно в распределенной) команде важную роль играет процесс обучения новых сотрудников. Как правильно, а главное, чему именно их нужно научить для того, чтобы сохранить интерес к профессии и принести пользу всему проекту? Об этом, а также о нестандартном новаторском подходе к обучению расскажет автор статьи.
Если вы уже стали руководителем распределенной команды, только задумываетесь над ее созданием или просто хотите узнать о нюансах работы в тесной связке на расстоянии – эта статья для вас. Автор даст советы по организации слаженной распределенной команды с прозрачным управлением.
