В первой части мы разобрали вважные вопросы относительно требований. Сегодня поговорим о фасилитации – как собрать разрозненные мнения команды в единую систему. И о SMART-целях – чтобы «хочу, чтобы покупали» превратилось в измеримый результат.
Каждый день я работаю с самыми разными документами: BRD, пользовательскими сценариями, SRS, UML-диаграммами. В этой серии статей я не собираюсь выдавать сухой чек-лист или заумные определения. Я хочу предложить живой, понятный путеводитель – карту, по которой сможет пройти каждый: будь то начинающий аналитик, тестировщик, проджект-менеджер или просто человек, столкнувшийся с навязчивым ощущением «что-то идет не так».
Когда сроки поджимают, прод не ждет, а баги прячутся где угодно, тестировщик должен действовать стратегически. Вместо того чтобы пытаться проверить всё подряд, разумнее задать себе вопрос: что тестировать в первую очередь? Какие баги реально опасны для бизнеса, а какие можно отложить? Ответ в оценке рисков в тестировании. В этой статье разберём, как выглядит управление рисками в тестировании ПО на практике. Покажем методику, которая экономит десятки часов и спасает релизы, даже если QA-команда работает в одиночку.
Перестаньте спорить с заказчиком на тему «что должно работать». Пишите Use Cases как профессионалы: разбираем скрытые ошибки, даем работающие шаблоны, аргументы для руководства против цейтнота и гайд по тестированию для веб-студий.
